為加強(qiáng)企業(yè)規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高員工自身素質(zhì)。9月，公司副總經(jīng)理李新祥組織帶領(lǐng)規(guī)范化小組成員在公司內(nèi)全面啟動(dòng)“6S”管理工作。

     公司通過(guò)不斷地外出考察參觀優(yōu)秀企業(yè)，向其學(xué)習(xí)規(guī)范化、創(chuàng)新、合理的做法，并結(jié)合公司自身?xiàng)l件，充分有效地實(shí)施到各車(chē)間、部門(mén)中。公司首先從四樓車(chē)間著手，通過(guò)近一周的時(shí)間，對(duì)消防栓、衛(wèi)生用具、通道等處規(guī)范化整合，車(chē)間煥然一新，為其他車(chē)間做了非常好的榜樣。

    接下來(lái)，公司將對(duì)各個(gè)車(chē)間逐步擊破，重新整合，掀開(kāi)公司嶄新的一頁(yè)，并將“6S”管理理念真正嵌入到實(shí)際工作中，逐步走向規(guī)范化管理企業(yè)。